Цифровые платформы: обзор статей

Здесь представлен обзор научных публикаций по тематике "Цифровые платформы", которые были сделаны в зарубежных изданиях. Приводится перевод названия статьи и перевод ее аннотации,  название и авторы в оригинале, а также ссылка на первоисточник. Нами были выбраны статьи, которые имеют полнотекстовый первоисточник в свободном доступе.

Проведенный анализ показал, что число таких публикаций, например, в базе sciencedirect, значительно выросло в 2021 году по сравнению с предыдущими тремя годами. Так, представленные ниже статьи в основном являются публикаицями двадцать первого года.

Обзор публикаций выполнен по плану мероприятий проекта "Системный инжиниринг цифровых  платформ".

Проект реализуется победителем Конкурса на предоставление грантов преподавателям магистратуры 2020/2021 благотворительной программы «Стипендиальная программа Владимира Потанина» Благотворительного фонда Владимира Потанина» ( «The project is being implemented by the winner of the Master's program faculty grant competition 2020/2021 of the Vladimir Potanin fellowship program»).

Цифровая платформа для маркетинговых коммуникаций в пространстве мобильных и социальных сетей

A Digital Platform for Marketing Communications in the Mobile and Social Media Space

Otto Petrovic

Аннотация

В данной статье представлена цифровая платформа для маркетинговых коммуникаций, разработанная в последние годы. Функциональные возможности платформы описаны по различным категориям и с помощью тематических исследований вместе с соответствующими результатами. Также обсуждаются дальнейшие стратегии развития, например, Планируемое расширение платформы в области социальных сетей будет включать три новых модуля. Модуль просмотра сделает возможным многомерный просмотр в выбранных социальных сетях. Модуль измерения облегчит создание индивидуальных портфолио в социальных сетях. Наконец, модуль взаимодействия реализует единый пользовательский интерфейс между платформой и социальными сетями.

Глава7. Цифровые платформы

Chapter 7. Digital Platforms
J. Xu, Managing Digital Enterprise

ссылка

Аннотация
В этой главе представлены определение и различные типы цифровых платформ, рассматриваются платформы социальных сетей и обсуждаются некоторые проблемы и факторы успеха цифровых платформ.

Здесь сегодня, здесь завтра: рассмотрение теории опционов при разработке цифровой платформы

Here Today, Here Tomorrow: Considering Options Theory in Digital Platform Development

Ted Saarikko

ссылка

Аннотация

В последние десятилетия бизнес-платформы быстро разрастались не только как средство сотрудничества, но и как средство сокращения времени вывода на рынок и продвижения инноваций. Однако существующая литература имеет тенденцию разделять платформы, воспринимая их либо как стратегические ресурсы, либо как технические системы. Применительно к цифровым платформам мы утверждаем, что теория опционов предлагает потенциальные средства для согласования операндов и оперантов с точки зрения артефактов платформы. Мы проиллюстрируем нашу точку зрения на примере компании, которая постепенно разработала продукт, позволяющий преобразовать мобильную связь в цифровую платформу, которая предоставляет широкому кругу клиентов услуги от нескольких разных поставщиков. Это исследование способствует нашему пониманию цифровых платформ, поскольку в нем описывается, как выбор дизайна поставщика может повлиять на гибкость и непрерывное развитие новых услуг.

Теория дизайна цифровых платформ, поддерживающих онлайн-сообщества: множественное тематическое исследование

A design theory for digital platforms supporting online communities: a multiple case study

Paolo Spagnoletti, Andrea Resca, Gwanhoo Lee

ссылка

Аннотация

Это исследование предлагает и подтверждает теорию дизайна цифровых платформ, поддерживающих онлайн-сообщества (DPsOC). В нем рассматриваются способы, с помощью которых цифровые платформы могут эффективно поддерживать социальное взаимодействие в онлайн-сообществах. Опираясь на предшествующую литературу по теории дизайна ИБ, онлайн-сообществам и платформам, мы получаем первоначальный набор предложений для разработки эффективных DPsOC. Наше всеобъемлющее предложение состоит в том, что три компонента архитектуры цифровой платформы (ядро, интерфейс и дополнения) должны коллективно поддерживать сочетание трех различных типов структур социального взаимодействия онлайн-сообщества (обмен информацией, сотрудничество и коллективные действия). Мы проверяем первоначальные предложения и генерируем дополнительную информацию, проводя углубленный анализ европейской цифровой платформы для помощи пожилым людям. Мы дополнительно проверяем предложения, анализируя три широко используемые цифровые платформы, включая Twitter, Wikipedia и Liquidfeedback, и получаем дополнительные предложения и идеи, которые могут помочь при разработке DPsOC. Мы обсуждаем значение этого исследования для исследований и практики.

Интеграция Систем управленческого контроля С помощью цифровых платформ: Тематическое исследование

The Integration of Management Control Systems Through Digital Platforms: A Case Study

Katia Corsi, Daniela Mancini, and Giuseppina Piscitelli

ссылка

Аннотация

В этом исследовании исследуется вклад цифровых платформ в управление системами управления. Это аппаратные/программные решения, способные объединять людей в “социальной” и безопасной среде и предоставлять инструменты, полезные для создания, организации, поиска и обмена документами, информацией, идеями, календарями и так далее. Несколько в исследованиях изучались организационные последствия таких платформ, но в предыдущих исследованиях мало внимания уделялось их влиянию на системы управленческого контроля (MCSS). Для проведения исследования мы рассмотрели случай Итальянская дочерняя компания европейской группы, работающая в секторе керамики для ванных комнат. Мы описываем внедрение цифровой платформы для поддержки коммуникационных потоков внутри организации и показываем, как эта платформа стала более важной в качестве устройства для поддержки процессов управления. Внедрение цифровой платформы влияет на каждый компонент системы управления и способствует повышению уровня интеграции между этими компонентами. Статья направлена на то, чтобы внести вклад как в академические круги, так и заполнить пробел в исследованиях, касающихся взаимосвязь между MCSs и ИКТ, а также с практиками, подчеркивающими, как можно внедрить цифровую платформу для поддержки процессов управленческого контроля.

Интеллектуальные инструменты и цифровые платформы: Последствия для работы и занятости

Intelligent Tools and Digital Platforms: Implications for Work and Employment

John Zysman and Martin Kenney

ссылка

Аннотация

Мы должны действовать таким образом, чтобы граждане в их многочисленных ролях работников и потребителей могли участвовать в формировании будущего, а не просто позволять ему происходить с ними. Речь идет не о появлении роботов, а скорее о том, как направлять эволюцию платформ, разработку и внедрение интеллектуальных инструментов и систем.

Цифровая платформа: программа исследований

The digital platform: a research agenda

Mark de Reuver, Carsten Sørensen, Rahul C. Basole

ссылка

Аннотация

Поскольку цифровые платформы сегодня трансформируют почти все отрасли, они постепенно находят свое место в основной литературе по информационным системам (ISS). Цифровые платформы являются сложным объектом исследования из-за их распределенного характера и взаимосвязи с институтами, рынками и технологиями. Новые исследовательские задачи возникают в результате экспоненциально растущего масштаба платформенных инноваций, возрастающей сложности архитектуры платформ и распространения цифровых платформ во многих различных отраслях промышленности. В этой статье разрабатывается программа исследований для исследования цифровых платформ в IS. Мы рекомендуем исследователям стремиться к (1) повышению концептуальной ясности путем предоставления четких определений, определяющих единицу анализа, степень цифровизации и социотехнический характер цифровых платформ; (2) определить надлежащий охват концепций цифровых платформ путем изучения платформ на разных архитектурных уровнях и в разных отраслевых условиях; и (3) повысить методологическую строгость, используя встроенные тематические исследования, продольные исследования, проектные исследования, методы моделирования и визуализации на основе данных. Учитывая текущие события в сфере бизнеса, мы предлагаем шесть вопросов для дальнейшего исследования: (1) Останутся ли платформы здесь навсегда? (2) Как должны быть спроектированы платформы? (3) Как цифровые платформы преобразуют отрасли промышленности? (4) Как подходы, основанные на данных, могут служить основой для исследований цифровых платформ? (5) Как исследователи должны разрабатывать теорию для цифровых платформ? и (6) Как цифровые платформы влияют на повседневную жизнь?

Проблема управления экосистемами цифровых платформ

The Challenge of Governing Digital Platform Ecosystems

Maximilian Schreieck, Andreas Hein, Manuel Wiesche, Helmut Krcmar

ссылка

Аннотация

Многосторонние платформы (MSP) продолжают разрушать давно сложившиеся отрасли промышленности. Поэтому растет популярность научного изучения того, как и почему эти платформы становятся все более и более экономически важными. Центральным элементом для организации взаимодействия между заинтересованными сторонами является управление платформой. В то время как прошлые исследования были сосредоточены на описании и выявлении этих механизмов, эта статья направлена на предоставление более подробных знаний о практических последствиях применения механизмов платформы по-разному. С этой целью в статье был проведен обзор литературы для выявления важных механизмов управления платформой. Основываясь на этом, был проведен анализ нескольких случаев, в ходе которого были изучены семь успешных MSP и то, как они управляли своей платформой. Результаты показывают, что механизмы управления платформой включены в различные формы и характеристики. Структура управления, например, варьировалась от очень централизованной и автократической организации до более раздельного подхода с расширением прав и возможностей пользователей. Кроме того, доступность варьируется от высокой степени открытости до подробных проверок, которые пользователи должны пройти, чтобы участвовать в платформе. На основе этих выводов могут быть получены различные компромиссы. Высокая степень открытости, например, сочетается с большим количеством продуктов или услуг, но не соответствует качеству и указывает на более высокий воспринимаемый риск. В целом эта статья показывает практические последствия и характеристики различных характеристик управления платформой и помогает практикам и ученым учиться у успешных MSP.

О “Влияющих” и их влиянии на распространение цифровых платформ

On “Influencers” and Their Impact on the Diffusion of Digital Platforms

Juan Manuel Sanchez-Cartas and Gonzalo Leon

ссылка

Аннотация

Мы моделируем влияние влиятельных лиц на внедрение цифровых многосторонних платформ. Мы рассматриваем четыре показателя для определения влиятельных лиц: степень, взаимосвязь, близость и рейтинг страницы, и мы проверяем, как они влияют на принятие, цены и прибыль цифровых многосторонних платформ с использованием агентной модели. Мы имитируем принятие рынка с учетом и без этих влияний. Мы обнаруживаем, что усыновление ниже и растет медленнее без влияния. Этот результат также действителен, даже если у одной стороны есть влиятельные лица, а у другой - нет. В зависимости от предполагаемой сети, роль влиятельных лиц различна. В некоторых случаях запуск завершается неудачно, в других - только медленнее. Мы также обнаружили, что цены чувствительны к влиянию. Однако влияние на цены зависит от того, какой показатель центральной роли мы рассматриваем. Компании используют цены как инструмент для уравновешивания влияния влиятельных лиц на прибыль. Наконец, мы показываем, что прибыль очень чувствительна к влиятельным лицам, без них прибыль ниже.

Большие цифровые платформы: Рост, влияние и проблемы

Big Digital Platforms: Growth, Impact, and Challenges

Wil van der Aals, Oliver Hinz, Christof Weinhardt

ссылка

Аннотация

В последние годы мы стали свидетелями подъема платформенной экономики. Самыми ценными публичными компаниями в мире являются пять американских технологических компаний: Microsoft, Amazon, Apple, Alphabet (Google) и Facebook. За этими компаниями внимательно следят китайские технологические гиганты, такие как Alibaba, Tencent, Baidu и Xiaomi, и многие другие американские интернет-компании, такие как Netflix, eBay, Uber, Salesforce и Airbnb. Большинство этих организаций являются молодыми (Apple и Microsoft - подростками) и смогли чрезвычайно быстро развиваться благодаря предоставляемым ими цифровым платформам. Наиболее распространенными типами платформ являются платформы транзакций, которые соответствуют спросу и предложению (например, Amazon, Alibaba, Airbnb, Uber и Baidu). Другими примерами являются технологические платформы, которые предоставляют техническую инфраструктуру, которую могут использовать другие люди (например, программная платформа Microsoft и магазины приложений Google и Apple). Эти цифровые платформы радикально изменили то, как мы работаем, ведем бизнес, общаемся, учимся, перемещаемся, производим и т. Д. Такие платформы можно найти в любой области, от обучения (например, Coursera, EdX, Udacity и FutureLearn) до умных домов. (например, Amazon Alexa, Apple Homekit, Google Assistant, Philips Hue и Samsung SmartThings). Развитие этих цифровых платформ очень актуально для авторов и читателей BISE (Business & Information Systems Engineering), поскольку они сочетают в себе новые бизнес-модели с технологическими инновациями (например, машинное обучение).

Эффективная разработка приложений на цифровых платформах

Effectual application development on digital platforms

Alan Hevner, Onkar Malgonde

ссылка

Аннотация

Разработка новых программных приложений на цифровых платформах радикально отличается от традиционной разработки программного обеспечения. В этом позиционном документе мы утверждаем, что менеджеры по разработке программного обеспечения и команды сталкиваются с уникальными проблемами в среде платформы и требуют новых подходов к разработке, чтобы быть успешными. В то время как традиционные подходы к разработке программного обеспечения были сосредоточены на достижении соответствия приложений рынку, приложения на базе платформы также должны соответствовать приложениям платформы, приложениям рынка, ценностным предложениям, превышающим основные ценностные предложения платформы, и новизне. Мы утверждаем, что эти желаемые свойства поддерживают новое видение команды разработчиков программного обеспечения как предпринимателей. Чтобы поддержать это понимание позиционирования, мы обсуждаем ограничения существующих подходов к разработке программного обеспечения и представляем инновационный подход к разработке приложений на цифровых платформах, основанный на теории эффективности из области предпринимательства. Мы исследуем существующую среду разработки приложений (Apache Cordova) на цифровых платформах, чтобы увидеть, присутствуют ли концепции реализации. Предварительные выводы подтверждают перспективность эффективных методов разработки. В заключение мы призываем к инновационным эффективным методам разработки программного обеспечения на цифровых платформах и сопровождающей программе исследований.

Цифровые платформы и меняющийся характер физической работы: выводы из поездок на автомобиле

Digital platforms and the changing nature of physical work: Insights from ride-hailing

Matti Mäntymäkia, Abayomi Baiyereb, A.K.M Najmul Islamc

ссылка

Аннотация

Появление цифровых платформ позволило создать новые формы работы, но природа этих новых форм, особенно роль цифровой платформы в формировании трудовых отношений, не совсем понятна. В этом исследовании исследуется, как присутствие цифровой платформы проявляется в восприятии работниками своей работы в контексте поездок. Мы опираемся на литературу по трудовым отношениям и теоретизируем о том, как аспекты трудовых отношений проявляются в работе, выполняемой для цифровой платформы. Мы используем метод Gioia для анализа 39 интервью, проведенных с водителями Uber и Lyft, и мы определяем шесть ключевых механизмов работы с поддержкой платформы, а именно самостоятельную занятость, управление временем, доход, контроль информации, ценообразование и рейтинг. Наши результаты показывают, что с точки зрения работников гибкость в рабочих отношениях является ключевым положительным элементом работы на платформе. Резкое неравенство во власти между рабочими и платформой, в свою очередь, является основным источником недовольства среди рабочих. В результате мы выдвинули два ключевых аспекта рабочих отношений в контексте работы с поддержкой платформы: цифровая временность и алгоритмическая административность. Исследование способствует пониманию последствий экономики платформы и экономики совместного использования для трудовых отношений.

Цифровая Теневая платформа как Инновационная Бизнес-модель

Digital Shadow Platform as an Innovative Business Model

Jannis Sinnemann, Martin Ebel, Matthias Bartelt, Jens Poeppelbuss

ссылка

Аннотация

В эпоху новых технологических достижений и гиперконкуренции неудивительно, что организационные инновации, осуществляемые с помощью информационных систем для достижения конкурентного паритета, останутся основной темой, представляющей интерес как для ученых, так и для практиков. Понимание процесса инноваций с помощью корпоративных систем (систем) особенно важно, учитывая противоречивые представления о роли ES в организационных инновациях. И наоборот, недавние анекдотические комментарии свидетельствуют о значительном росте цифровых платформ, якобы стимулирующих инновации. Это исследование направлено на решение проблемы нашего ограниченного понимания того, как цифровые технологии и платформы достигают инноваций, посредством исследования с участием 189 организаций.

Экономика совместного использования и цифровые платформы: обзор и программа исследований

The sharing economy and digital platforms: A review and research agenda

Will Sutherland, Mohammad Hossein Jarrahi

ссылка

Аннотация

За последние несколько лет экономика совместного использования изменила то, как люди обмениваются и проводят транзакции в цифровых пространствах. Этот исследовательский феномен привлек ученых из большого числа разрозненных областей и дисциплин в новую область исследований. Учитывая разнообразие представленных точек зрения, существует острая необходимость собрать и связать то, что было сделано, и определить некоторые общие темы, которые послужат основой для будущих дискуссий о решающей роли цифровых платформ в экономике совместного использования. Опираясь на коллекцию из 435 публикаций по экономике совместного использования и связанным с ней терминам, мы определяем некоторые тенденции в литературе и основные исследовательские интересы. В частности, мы организуем литературу вокруг концепции посредничества платформы и извлекаем из рассмотренной литературы набор основных возможностей для совместного использования экономических технологий. Мы представляем понятие централизации/децентрализации платформы как эффективный организующий принцип для различных точек зрения на экономику совместного использования, а также оцениваем отношение ученых к самой технологии. Наконец, мы выявляем важные пробелы в существующей литературе о взаимосвязи между цифровыми платформами и экономикой совместного использования и предоставляем направления для будущих исследований.

Появление цифровых платформ: Концептуальная архитектура платформы и влияние на промышленное проектирование

The Emergence of Digital Platforms: A Conceptual Platform Architecture and impact on Industrial Engineering

Aneesh Zutshi, Tahereh Nodehi, Antonio Grilo, Belma Rizvanović

ссылка

Аннотация

Бизнес-модель цифровой платформы вызвала массовые сбои во многих отраслях промышленности и услуг и привела к оптимизации эффективности, ускорению обмена информацией и динамизации бизнес-процессов. Это новое явление подтолкнуло предприятия к пересмотру своей стратегии и обеспечило экономию за счет масштаба для нескольких небольших компаний благодаря эволюции бизнес-экосистем, основанных на цифровых платформах. В этой статье посредством систематического анализа многочисленных случаев сценарии, мы представляем концептуальное понимание цифровой платформы и исследуем ее влияние в области промышленного машиностроения, а также ее последствия для общества. Мы подробно останавливаемся на ключевых действующих лицах и характеристиках экосистемы цифровой платформы и определяем ее основное ценностное предложение. Мы также представляем цифровую платформу архитектура, которой позволяет нам концептуально классифицировать ее различные уровни на основе функциональности и знаний предметной области. Наконец, мы подробно остановимся на влиянии цифровые платформ в области промышленного инжиниринга и определим сценарии, в которых различные области промышленного инжиниринга могут быть применены к различным уровням нашей цифровой архитектуры платформы.

Разработка процесса разработки цифровой платформы для Промышленного инвестиционного фонда Китая

Process Design of Digital Platform for China"s Industrial Investment Fund

Xuan Yang, Jin Chen, Yanbo J. Wang

ссылка

В настоящее время Фонд промышленных инвестиций процветает в Китае. Хотя до сих пор он добился больших успехов, все еще существуют некоторые ключевые проблемы, препятствующие дальнейшему развитию Промышленного инвестиционного фонда. Две основные проблемы заключаются в признании соответствующих отраслей промышленности, а также связанных с ними компаний. Для решения этой проблемы мы предлагаем дизайн цифровой платформы Промышленного инвестиционного фонда. В процессе работы этой платформы используются методы извлечения веб-текста и интеллектуального анализа данных, чтобы помочь инвесторам принимать решения на основе анализа больших данных.

ЦИФРОВЫЕ ПЛАТФОРМЫ В ЭКОНОМИКЕ: СУЩНОСТЬ, МОДЕЛИ, ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ

DIGITAL PLATFORMS IN ECONOMICS: ESSENCE, MODELS, DEVELOPMENT TRENDS

I.Z. Geliskhanov, T.N. Yudina, A.V. Babkin

ссылка

Аннотация

В настоящее время цифровые платформы (шеринговые платформы, поисковые системы, социальные сети, платформы электронной торговли и др.) и формируемые ими платформенные экосистемы трансформируют целые отрасли и различные виды социально-экономической активности, становятся драйверами экономического роста, инноваций и конкуренции. Цель исследования – определение сущностных характеристик и уникальных особенностей цифровых платформ, а также особенностей и тенденций развития зарубежных и российских платформенных компаний. Даны определения цифровой платформы, платформенной бизнес-модели, платформенной экосистемы. Рассмотрены характерные особенности, преимущества и недостатки, возможности и угрозы, связанные с деятельностью цифровых платформ. Одним из основных преимуществ платформенной бизнес-модели является обеспечение прямого взаимодействия и обмена между субъектами и снижение их трансакционных и иных издержек. Из главных проблем, связанных с деятельностью цифровых платформ, отмечена проблема обеспечения конфиденциальности персональных данных, собираемых и обрабатываемых платформами. География деятельности цифровых платформ является крайне обширной, при этом большинство платформенных компаний базируется в США и Китае. Показано, что рейтинг крупнейших мировых компаний за последние десять лет существенно изменился. Большинство крупнейших сырьевых холдингов потеснены к настоящему времени платформенными компаниями, достигшими невероятных значений по показателю рыночной капитализации. Проанализированы впечатляющие среднегодовые темпы роста экосистем крупнейших цифровых платформ. Представлены примеры глобальных и российских платформ, функционирующих в различных форматах и направлениях. Определены позиции российских платформенных компаний на российских и глобальных рынках. На отдельных платформенных рынках России крупные российские цифровые платформы могут составить конкуренцию глобальным цифровым платформам. Однако их позиции на глобальных рынках являются крайне слабыми. Предложен ряд эффективных мер, направленных на развитие платформенной экономики в России, в том числе внедрение в России на государственном уровне концепции "Государство как платформа" (Government as a Platform). Прогнозируемое в ближайшие годы бурное развитие мобильных и цифровых технологий, а также уникальные особенности платформенных бизнес-моделей создают фундаментальные предпосылки для дальнейшего активного развития платформенной экономики.

ГОСУДАРСТВЕННЫЕ ЦИФРОВЫЕ ПЛАТФОРМЫ: ОТ КОНЦЕПТА К РЕАЛИЗАЦИИ

Styrin Evgeniy M., Dmitrieva Natalia E., Sinyatullina Leyla H.

ссылка

Аннотация

Предметом научного анализа в статье являются государственные цифровые платформы (ГЦП). Начиная с истории возникновения самого термина "государственная цифровая платформа", авторы рассматривают особенности применения платформенного подхода для государственных информационных систем, в том числе в сравнении с коммерческими платформами. Цель исследования - доказать, что государственные цифровые платформы могут стать "прорывной" инновацией (innovation disruption), трансформирующей отношения органов власти, бизнеса и общества, прежде всего - в части сокращения издержек взаимодействия, повышения прозрачности и общественного контроля над принимаемыми государственными решениями, предоставлением услуг. В статье на основе анализа академической литературы, экспертного сравнения созданных зарубежных и российских платформ рассмотрен феномен цифровой платформы и предложено авторское определение государственной цифровой платформы; классифицированы и описаны различные подходы к типологизации цифровых платформ, проведено сравнение государственных цифровых платформ с государственными информационными системами (далее - ГИС) и с коммерческими платформами. В итоге проведенного анализа сформулированы возможные направления дальнейшего внедрения цифровых платформ в государственное управление в России.

Обзор цифровых B2B-платформ и рынков для приобретения систем обслуживания промышленных товаров: концептуальная основа

A survey of digital B2B platforms and marketplaces for purchasing industrial product service systems: A conceptual framework

D. Mourtzis, J. Angelopoulos, N. Panopoulos

ссылка

Аннотация

Смещение нормы прибыли с продуктов на услуги превратило традиционные отрасли, поставляющие производственное оборудование, в поставщиков Промышленных Систем обслуживания продуктов (IPSS). IPSS - это новая бизнес-модель для последовательной поставки промышленных продуктов, таких как производственное оборудование и производственные услуги (Производство как услуга). Однако закупка IPSS между промышленными компаниями (т. е. от бизнеса к бизнесу - B2B) является более сложной по сравнению со случаем продуктов, предлагаемых потребителям (т. е. от бизнеса к потребителю - B2C). Сложность взаимодействия между заинтересованными сторонами B2B, отсутствие доверия и высокие затраты, особенно для малых и средних предприятий, препятствуют созданию стандартизированных электронных торговых площадок таким же образом, как в мире бизнеса и потребителей. В этой исследовательской работе представлен обзор требований к поддержке процессов цепочки поставок на цифровой платформе B2B, а также обсуждение целей и преимуществ этой многосторонней платформы.

Цифровая платформа и экосистема для обеспечения региональной транспортной мобильности

Digital platform and ecosystem for providing regional transport mobility

Igor Ivanov, Aleksey Terentyev, Sergey Evtukov

ссылка

Аннотация

Повышение эффективности региональных и муниципальных пассажирских перевозок, комфорта и безопасности перевозок за счет использования принципов цифровой трансформации технологических и управленческих процессов является основной целью и результатом данной работы. Разработана методология проектирования современной региональной системы пассажирских перевозок, основанная на создании набора цифровых сервисов и аппаратных и программных модулей, составляющих цифровую платформу, к которой подключены региональные системы поддержки, мобильные и внешние сервисы. Это создает экосистему с пассажирами в центре вместе с различными услугами, обеспечивающими комфорт, безопасность и экономическую эффективность. Методология используется при разработке межрегиональной платформы. Разрабатывается и проходит пилотное тестирование математическое обеспечение основных подсистем централизованного управления и информации о пассажирах.

Цифровая Платформа: Ускоритель Цифровой Трансформации

Digital Platform: A Digital Transformation Accelerator

Sameer S. Paradkar

ссылка

Аннотация

Цель: В этом документе предполагается предоставить полный перечень возможностей цифровых технологий для анализа и выбора правильной базовой цифровой платформы и изложить подход к оценке и цифровому преобразованию организации, чтобы обеспечить достаточный импульс и ускорение для ее цифрового будущего. Дизайн/Методология исследования: Исследование носит описательный характер. Выводы: В исследовании предлагается многоуровневая модель ключевых технических возможностей, которая сформирует важнейшее ядро для создания цифрового предприятия, а также будет учитывать меняющиеся бизнес требует. В этой статье предлагается многоуровневый подход, состоящий из трех категорий возможностей. Во-первых, фундаментальные возможности, необходимые для обеспечения прочной основы для цифровой трансформации. Фундаментальные возможности являются частью передовой практики, но они имеют первостепенное значение для любой попытки участвовать в цифровой трансформации. Во-вторых, передовые возможности будут способствовать поддержанию конкурентоспособности в условиях происходящих изменений и будут иметь важное значение для того, чтобы идти в ногу со сверстниками в прогрессивно цифровом бизнесе мир. В-третьих, подрывные возможности направлены на использование инновационных методов, чтобы оставаться на переднем крае и сохранять конкурентные преимущества. Предприятия могут не захотеть учитывать все эти возможности, и, следовательно, только часть из них будет реализована различными организациями в зависимости от их бизнес-целей и задач. Оригинальность/ценность: В данной статье рассматривается цифровая платформа как средство для преобразования крупных цифровых комплексов и предлагается модель возможностей платформы для структурирования необходимых организационных бизнес-возможностей.

Цифровые платформы на европейских региональных энергетических рынках

Digital platforms across the European regional energy markets

Néstor Duch, Fiammetta Rossetti

ссылка

Аннотация

Цифровые платформы все чаще предлагают бизнес-модели, которые улучшают экономическую организацию - за счет лучшей координации спроса и предложения в условиях несовершенной информации - и достигают более высокого уровня эффективности. В то же время производство энергии постепенно преобразуется в децентрализованную сеть с меньшей пропускной способностью, но способную управлять спросом и предложением в режиме реального времени. Однако проникновение онлайн-платформ в энергетический сектор ставит политические вопросы, характерные для бизнес-моделей платформ. В этом исследовании исследуется выборка из 217 цифровых платформ, осуществляющих деятельность, связанную с энергетикой, на региональных рынках ЕС. Эти энергетические платформы составляют около 20 % мировых энергетических платформ. Наблюдая за их характеристиками и характеристиками окружающих их рынков, можно сделать вывод, что цифровые платформы в европейском энергетическом секторе по-прежнему, как правило, относительно невелики и сосредоточены в определенных регионах, часто по соседству со столицами. Кроме того, количественный анализ показывает, что размер рынка, готовность к цифровым технологиям и качество регулирования являются наиболее важными характеристиками, связанными с присутствием платформ на региональных рынках ЕС. В этой статье представлены эмпирические данные и размышления, позволяющие обеспечить энергетическую политику ключевой информацией, позволяющей наилучшим образом использовать потенциал новых технологий, осознавая при этом их унаследованные сложности.

Границы цифровых платформ: взаимодействие сферы деятельности фирмы, сторон платформы и цифровых интерфейсов

Digital platforms" boundaries: The interplay of firm scope, platform sides, and digital interfaces

Annabelle Gawer

ссылка

Аннотация

В этой статье исследуется, какие факторы побуждают фирмы цифровых платформ устанавливать или изменять свои границы. Основываясь на исследованиях в области экономики, стратегического управления и информационных систем, я предлагаю, чтобы цифровые платформы принимали стратегические решения по трем различным типам взаимосвязанных границ: (1) сфера деятельности фирмы платформы (какие активы принадлежат, какая рабочая сила используется и какие виды деятельности выполняются фирмой), (2) конфигурация и состав сторон платформы (какие отдельные группы клиентов имеют доступ к платформе) и (3) цифровые интерфейсы (которые определяют двусторонний обмен данными между фирмой платформы и каждой из ее сторон). В этой статье я исследую взаимозависимость между этими, казалось бы, отдельными решениями и ролью некоторых важных сдерживающих переменных. Эти модераторы включают в себя, является ли платформа транзакционной или инновационной платформой, и степень, в которой платформа развивалась с начальной стадии ее формирования. Моя работа объясняет, почему мы видим так много различий в границах между платформами и с течением времени.

Разработка идей для цифровых платформ на основе экосистемы компаний

Ideation for digital platforms based on a companies" ecosystem

Fabio Wortmann, Kai Ellermann, Arno Kühn, Roman Dumitrescu

ссылка

Аннотация

Никакая другая область не демонстрирует такого потенциала для сбоев, как цифровые платформы. Как и в B2C, теперь сектор B2B входит в экономику платформы. Однако определение потенциальных возможностей цифровой платформы является огромной проблемой для B2B-компаний. В основном, нелегко решить, для какого сегмента клиентов платформа может быть перспективной и какие продукты подходят для платформы. Чтобы помочь компаниям определить потенциал платформы, мы описываем адекватный метод разработки идей для цифровых платформ на основе экосистемы компаний в контексте бизнес-бизнеса. Отправной точкой метода является портфель для выбора соответствующего потребительского сегмента и продукта для потенциального анализа. На основе подробной модели экосистемы отрасли и каталога общих вариантов использования платформы определяются идеи платформы. Идеи разработаны и оценены, чтобы получить основу для принятия решений для компании. Метод апробирован в сотрудничестве с компанией из отрасли молочных ферм.

Коэволюция архитектуры платформы, сервисов платформы и управления платформой: Повышение ценности промышленных цифровых платформ

Co-evolution of platform architecture, platform services, and platform governance: Expanding the platform value of industrial digital platforms

Marin Jovanovic, David Sjodin, Vinit Parida

ссылка

Аннотация

Промышленные производители все чаще разрабатывают цифровые платформы в контексте "бизнес-бизнес" (B2B). Эта возникающая форма цифровых платформ требует глубокой, но мало понятной целостной перспективы, которая охватывает совместную эволюцию архитектуры платформы, сервисов платформы и управления платформой. Чтобы устранить этот пробел в исследованиях, в нашем исследовании рассматриваются многочисленные спонсоры платформ с точки зрения промышленного производства. В исследовании выделяются три архетипа платформы: платформа продукта, платформа цепочки поставок и экосистема платформы. Мы утверждаем, что каждый архетип платформы предполагает постепенное развитие архитектуры платформы, сервисов платформы и управления платформой, которые отражают друг друга. Мы также обнаруживаем, что каждый архетип платформы характеризуется определенным инновационным механизмом, который способствует открытию услуг платформы и расширяет ценность платформы. Наше исследование расширяет перспективы совместной эволюции литературы по экосистемам платформ и литературы по цифровой сервитации.

Открытость цифровой платформы: движущие силы, измерения и результаты

Digital platform openness: Drivers, dimensions and outcomes

T.L.J. Broekhuizen, O. Emrich, M.J. Gijsenberg, M. Broekhuis, B. Donkers, L.M. Sloot

ссылка

Аннотация

Это многометодное исследование направлено на то, чтобы пролить свет на решения цифровых платформ относительно их открытости. Открытость платформы является результатом ряда решений о том, насколько платформа открыта в отношении: (a) поставщиков, (b) клиентов, (c) поставщиков дополнительных услуг, а также (d) категорий продуктов и (e) каналов. Проводя обзорный обзор литературы, мы анализируем текущий объем знаний о движущих силах, измерениях и результатах открытости платформы. Используя дискуссионный форум экспертов и анализ реальных цифровых платформ, мы сопоставляем эти существующие знания с текущими бизнес-задачами для выявления исследовательских задач. Мы рассматриваем, как будущие исследования могут продвинуть исследования платформы, решая эти проблемы.

Бизнес-модели на основе цифровых платформ – исследование важнейших факторов успеха

Digital platform-based business models – An exploration of critical success factors

Daniel Rohn, Peter M. Bican, Alexander Brem, Sascha Kraus, Thomas Clauss

ссылка

Аннотация

Недавние инициативы по цифровой трансформации облегчают доступ к бизнес-моделям на основе платформ со стороны спроса, а также обеспечивают необходимую близость к потенциальным клиентам со стороны предложения. Благодаря этой сетевой связи между людьми, организациями, ресурсами и целыми отраслями промышленности ценность и экономический рост могут быть созданы в рамках интерактивной экосистемы цифровых платформ. Особенностью этой бизнес-модели является то, что конкурентные преимущества, вопреки доминирующим парадигмам, в первую очередь не зависят от физической инфраструктуры или контроля над скудными и ценными ресурсами. Несмотря на высокую практическую значимость, существует мало систематических знаний о том, почему бизнес-модели, основанные на платформах, часто во многих отношениях превосходят традиционные конвейерные предприятия. Мы вносим свой вклад в этот пробел в исследованиях, исследуя важнейшие факторы успеха бизнес-моделей платформ. Основываясь на качественном анализе цифровых платформ в металлургической промышленности, мы определяем шесть ключевых факторов успеха бизнес-моделей, основанных на платформах: мы связываем эти факторы успеха с разработкой трех измерений бизнес-моделей, как описано в литературе: (1) создание ценности, (2) предоставление ценности и (3) измерения захвата ценности. Кроме того, наш анализ может расширить эти и конструктивные особенности бизнес-модели за счет трех дополнительных факторов успеха (4) продвижение и повышение осведомленности о цифровой трансформации, (5) подходящая архитектура платформы и стратегическое суждение поставщиков платформ, а также (6) продвижение культуры стартапов в качестве основных факторов успеха.

Экосистемы на основе цифровых платформ: эволюция сотрудничества и конкуренции между действующими производителями и платформами-участниками

Digital platform-based ecosystems: The evolution of collaboration and competition between incumbent producers and entrant platforms

Alessio Cozzolino, Leonardo Corbo, Paolo Aversa

ссылка

Аннотация

С развитием Интернета традиционные действующие производители столкнулись с конкуренцией со стороны цифровых платформ-участников. Однако неясно, как эти два типа участников, которые конкурируют, но также и взаимозависимы, могут сосуществовать в новой экосистеме, основанной на платформе. Эта статья проливает свет на это ключевое явление, связывая традиционную литературу по текущей адаптации с растущим разговором об экосистемах, основанных на цифровых платформах. Посредством качественного продольного (2005-2019 гг.) исследования глобальной экосистемы цифровой рекламы мы изучаем, как действующие производители переключаются между стратегиями конкуренции и сотрудничества в ответ на появление цифровых платформ. Наш анализ показывает процесс, характеризующийся тремя последовательными фазами: (1) избирательное сотрудничество, (2) союзническая конкуренция и (3) избирательное сотрудничество. Эти этапы показывают, как переключение между различными многоуровневыми стратегиями, охватывающими сегменты рынка, продукты и технологические компоненты, представляет собой жизнеспособное решение для действующих производителей, адаптирующихся к новым платформам.

Цифровые платформы для рынков "бизнес-бизнес": систематический обзор и программа будущих исследований

Digital platforms for business-to-business markets: A systematic review and future research agenda

Deep Shree, Rajesh Kumar Singh, Justin Paul, Andy Hao, Shichun Xu

ссылка

Аннотация

Эволюция цифровых платформ изменила способ работы бизнеса. Цифровые платформы стали популярными и распространенными на рынках бизнес-бизнеса (B2B), что привело к повышению интереса исследователей. Даже несмотря на растущий интерес, эта область страдает от отсутствия комплексного подхода к устранению оставшихся пробелов. Этот обзор представляет собой обобщение последних десяти лет исследований цифровых платформ на рынках B2B. Основываясь на принципах распространения инноваций (DOI) и технологии-Организации-Среды (TOE) для внедрения инноваций, в текущем исследовании определяются технологические, организационные и экологические факторы, основанные на контексте, которые играют важную роль в внедрении цифровых платформ на рынках B2B. Мы также представляем подробный обзор исследования с точки зрения сроков публикации, географического распределения, промышленного контекста, используемой теории и используемой методологии. Кроме того, мы выявляем некоторые существенные пробелы и определяем будущую программу исследований.

Изучение границ и процессов цифровых платформ для работы с знаниями: обзор исследований информационных систем

Exploring the boundaries and processes of digital platforms for knowledge work: A review of information systems research

Gerit Wagner, Julian Prester, Guy Pare

сылка

Аннотация

Цифровые платформы для работы с знаниями (DPKW), такие как Upwork, Freelancer и Fiverr, объединяют клиентов с миллионами работников для предоставления широкого спектра услуг по работе с знаниями, включая разработку приложений, графический дизайн и анализ данных. Исследования этого возникающего явления в последнее время набирают обороты с точки зрения объема публикаций и разнообразия исследований. Сосредоточив внимание на результатах исследований информационных систем, мы провели обзор литературы, чтобы отличить статьи о DPKW от связанных типов цифровых платформ, чтобы обобщить то, что мы знаем о знаниях работа над DPKW и руководство будущими исследованиями. На основе всестороннего поиска литературы мы вывели пять граничных условий, которые составляют наше определение DPKW: цифровость, парадигма сети ценностей, централизованное управление, контрактная работа и работа с знаниями. Мы дополнительно разработали концептуальную структуру процессов, составляющих процессы DPKW. С помощью этой структуры мы разрабатываем установленную модель процесса, чтобы различать три процесса макроуровня: согласование, заключение контрактов и выполнение. Мы далее рассмотрели процессы микроуровня предложено в существующих исследованиях, основанных на подходе, связывающем процессы, чтобы понять, как они синхронно создают экземпляры каждого процесса макроуровня. Подчеркивая важность процессов микро- и макроуровня и зарождающейся стадии литературы по DPKW, мы предлагаем программу будущих исследований и намечаем последствия для практики.

Привычное предпринимательство в экосистемах цифровых платформ: модель обучения, зависящая от времени, на основе предыдущего опыта разработки программного обеспечения

Habitual entrepreneurship in digital platform ecosystems: A time-contingent model of learning from prior software project experiences

Terence Fan, Andreas Schwab, Xuesong Geng

ссылка

Аннотация

Появление масштабных цифровых платформ, таких как Facebook, Google Play и Apple App Магазин около 2008 года создал возможности для независимых предпринимателей предлагать свои собственные программные приложения (“приложения”) большим группам пользователей платформы. Разработка и выпуск десятков тысяч приложений тысячами независимых разработчиков создали динамичные предпринимательские экосистемы. В этой статье исследуется, происходит ли и как обучение у зависимых обычных предпринимателей существенно по-разному в такой динамике среды, основанные на платформе. Мы утверждаем, что в этих предпринимательских экосистемах время обучения становится необходимым. Для разработчиков приложений Facebook мы считаем, что изучение их собственных предыдущих проектов приложений остается возможным. Однако у предпринимателей есть всего несколько месяцев, в течение которых они могут извлечь выгоду из того, что они узнали из предыдущего проекта приложения. Это исследование подтверждает целесообразность обучения в зависимости от времени на основе предыдущих проектов приложений для все более распространенных динамических предпринимательские экосистемы, такие как цифровые платформы. Изложены последствия для будущих исследований и практики управления.

Модель системы управления детерминированными научными услугами цифровой платформы

Model of a management system for deterministic scientific services of digital platform

S.A.Denisov, A.A.Sorokin

ссылка

В статье представлены результаты экспериментальных исследований алгоритма взаимодействия пользователя с цифровой платформой в условиях обмена данными и высокопроизводительных вычислений на модели системы управления детерминированными научными сервисами цифровой платформы, разработанной в ФИЦ ЦНЦ РАН. Полученные результаты позволяют оценить практические аспекты функционирования цифровой платформы научных исследований, предназначенной для эффективной организации научных исследований и управления научной инструментальной базой в интересах широкого круга исследовательских коллективов и промышленных потребителей.

Проектирование технологических систем – Следующее поколение?

Process systems engineering – The generation next?

E N Pistikopoulos, Ana Barbosa-Povoa, Jay H Lee, Ruth Misener, Alexander Mitsos, G V Reklaitis, V Venkatasubramanian, Fengqi You, Rafiqul Gani

ссылка

Аннотация

Инженерия технологических систем (PSE) - это научная дисциплина, объединяющая масштабы и компоненты, описывающие поведение физико-химической системы, с помощью математического моделирования, анализа данных, проектирования, оптимизации и управления. PSE обеспечивает "связующее звено" в рамках научной химической инженерии и предлагает научную основу и вычислительные инструменты для решения современных и будущих задач, таких как энергетика, окружающая среда, "промышленность завтрашнего дня" и устойчивое развитие. Эта перспективная статья предлагает руководство к следующему поколению разработок PSE, рассматривая его историю, основные компетенции, текущее состояние и текущие тенденции.

Многосторонние платформы: Классификация и анализ

Multisided Platforms: Classification and Analysis

Harald Øverby, Jan A. Audestad

ссылка

Аннотация

Многосторонняя платформа (MSP) является важной бизнес-конструкцией в цифровой экономике. Некоторые из крупнейших компаний в мире, включая Google, Amazon и eBay, используют MSP в своих бизнес-моделях. Фундаментальное понимание MSP имеет решающее значение для понимания бизнес-операций цифровой экономики и того, как новые инновационные цифровые услуги принимаются на рынке. Экосистема MSP сложна и динамична и включает в себя разнородные заинтересованные стороны с разными бизнес-мотивами. В этом документе классифицируются различные типы MSP, различающиеся по сетевому эффекту между группами пользователей. Более того, в этой статье показано, как исходную диффузионную модель Фрэнка Басса можно расширить для анализа временной эволюции многосторонних платформ. Аналитические модели с использованием связанных наборов обыкновенных дифференциальных уравнений разработаны для нескольких примеров двусторонних платформ. Для некоторых из этих примеров найдены аналитические решения.