Тема 1. Информация в экономических информационных системах Управление в организационно-экономических системах ч.3
.gif)
Рис.1.4. Фазы управления предприятием
Подобные решения в общем случае называют управленческими решениями. Коротко говоря, принятие решения есть процесс выбора среди множества возможных вариантов действий (альтернатив) того, который наиболее полно соответствует поставленной цели, удовлетворяет имеющимся требованиям и ограничениям. Известно, что задачи принятия решений занимают важное место в деятельности управленческого персонала предприятия. Несвоевременные, ошибочные решения влекут за собой финансовые потери. Напротив, обоснованные, грамотные и своевременные решения являются основой для обеспечения экономической эффективности деятельности предприятия. Забегая вперед, отметим, что именно ЭИС являются тем инструментом, который позволяет оперативно обеспечить менеджера достоверной и полной информацией для принятия решения.
Среди управленческих решений, информационное и интеллектуальное обеспечение которых выполняется с помощью ЭИС, можно выделить следующие их группы:
-- организационные решения, связанные с изменением организационной структуры предприятия (например, реорганизацией отделов или служб предприятия). Такие решения принимаются относительно редко и в течение относительно большого периода времени. Для их обоснования и принятия возможно использовать весь арсенал научных методов моделирования и количественного обоснования решений. Важным является то, что эффективность принятых организационных решений во многом обусловливает эффективность последующих решений;
Читать дальше:
Тема 1. Информация в экономических информационных системах Управление в организационно-экономических системах ч.4