Тема 1. Информация в экономических информационных системах Управление в организационно-экономических системах ч.4

--  решения по планированию, которые связаны с принятием, корректировкой, регулированием планов хозяйственной деятельности предприятия (долгосрочных планов и стратегий развития предприятия, календарных планов, планов производства и т.п.). Принятие решений по планированию во многом связано с действующей структурой предприятия, в то же время, сами планы на разных уровнях определяют задачи для дальнейших оперативных решений;
-- оперативные управленческие решения связаны с выработкой вариантов реализации тех или иных планов в рамках действующей структуры предприятия и имеющихся ресурсов, а также связаны с оперативным регулированием деятельности подразделений с учетом влияния внешних и внутренних факторов.

Рассмотренные выше фазы управления представляют собой хронологические и логически связанные этапы процесса управления предприятием. С функциональной точки зрения сам сложный объект управления «предприятие» также может быть разделен на несколько типичных составляющих. Можно сказать, что это горизонтальная декомпозиция процесса управления в отличие от вертикальной декомпозиции по уровням подчиненности управленческого персонала. На рис.1.6 показано: управление производством, сбытом, поставками, формированием спроса (управление состоянием внешней среды, в том числе, влияние на покупателя, влияние на законодателя и т.п.), обеспечивающими службами (бухгалтерия, кадры, склады, администрация и др.).

Читать дальше:

Тема 1. Информация в экономических информационных системах Управление в организационно-экономических системах ч.5